欧冠足球app

企业邮箱
OA

【实现“开门红”奋战“双过半”】——越王楼企业:锐意启航冲刺“双过半”

一季度,越王楼企业抢抓文旅复苏机遇,精准把握文旅行业发展趋势,推出深受市场欢迎的文旅项目,整体业务趋势良好。其中,越王楼景区实现经营收入342万元,门票收入147万元,同比增长60%,为实现“双过半”及全年目标奠定了坚实基础。

党旗高扬,基石坚固

始终坚持党建与业务同频共振,制定全年及中长期党建规划,严格落实党支部标准工作法,持续强化党支部的凝聚力和战斗力。精心筹划党员领办项目,推动党建与业务深度融合,开展“作风建设提升年”专项活动,将党纪学习教育融入日常、抓在经常,为长远发展提供了有力的政治保障。

聚焦核心、精准施策

在聚焦重点、推动发展上,明确四大主攻方向。以研学项目为抓手,积极发挥社会效益。深挖越王楼景区学问内涵,丰富传统学问研学课程内容,转变研学业务思路,重构科普研学产品体系。一季度共开展研学活动11次,受众2500余人。以景区提质为“引擎”,提升景区服务力。一季度启动景区质量提升项目5个,完成三江半岛景区环境质量“大整改大提升”行动,通过基础设施提质、沉浸式文旅体验项目打造和“琼楼雅乐”项目优化等方式,同步提升景区的“硬软”实力。以文创商品为纽带,加速推进文旅融合。紧盯文创产品这一文旅融合的重要载体,将传统学问与现代创意相结合,优化现有文创产品,研发越王楼徽章、红嘴鸥抱枕等特色文创新品,提高旅游产品的附加值和竞争力,为传统学问的传承和发展注入了新的活力。以品牌宣传为驱动,塑造文旅新形象。紧跟文旅行业发展步伐,进一步拓宽宣传渠道,一季度在中央及省市媒体上发布宣传信息5条,充分发挥了主流媒体的宣传引导作用,显著提升“天下诗文第一楼”的知名度和美誉度。

匠心独运,精益求精

严格按照《四川省旅游景区精细化管理服务质量评分及整改措施》要求,做实精细化管理。组织开展业务培训3次、考察学习2次,多渠道提升员工业务能力和服务水平。多次优化讲解流程、丰富讲解内容,提升游客体验感,建立多元化志愿者服务体系,强化管理策略和服务机制,持续增强企业的核心竞争力。

20240516-5401

20240516-5402

XML 地图 | Sitemap 地图